Sukces w życiu i w biznesie rzadko osiąga się bez wsparcia innych ludzi. Jeśli potrafisz skłonić innych do udziału w realizacji twoich celów, twoje szanse na sukces znacząco wzrastają. Jestem pewien, że nieraz pragnąłeś, aby ktoś odrobinę ułatwił ci życie, otworzył dla ciebie jakieś drzwi albo udzielił informacji, która pozwoliłaby ci zrobić krok naprzód.
– przekonuje Adam Kubicki
Zgodnie z art. 12 ustawy z dnia 15 grudnia 2017 roku o dystrybucji ubezpieczeń, każda z osób zobowiązanych powinna zrealizować szkolenia zawodowe w wymiarze min. 15 godzin w skali roku, a jego wymiar uzależniony jest od charakteru umów, jakie proponują one klientom, jak również zakresu wykonywanych przez nie czynności i rodzaju dystrybutora.
– opowiada Joanna Jastrzębska z eOFWCA.pl
Insly pozycjonuje się pomiędzy zakładem ubezpieczeń a multiagencją. Jest konektorem (nie: integratorem jak poszczególni agregatorzy). Łączy ubezpieczycieli i agentów, będąc korzyścią dla jednych i dla drugich.
Ale by obie strony udało się połączyć, ubezpieczyciele muszą to połączenie umożliwić.
– tłumaczy Piotr Bartos, dyrektor generalny Insly w Polsce
Każda osoba zajmująca się sprzedażą chciałaby z pewnością mieć 100-procentową skuteczność przekonywania klientów. Na drodze do tego marzenia stoją oczywiście zastrzeżenia i obiekcje klientów. Słowo obiekcja w kontekście sprzedaży jest bardzo obszerne i zawiera szereg zachowań klientów, które utrudniają lub uniemożliwiają pozytywne zakończenie procesu sprzedaży.
– wyjaśnia Adam Kubicki
Pozyskiwanie nowych klientów lub przekonywanie tych niezdecydowanych nie jest łatwe dla agenta. CUK Ubezpieczenia wychodzi naprzeciw doradcom i znajduje rozwiązania ich problemów. Agenci, poza pakietem nowoczesnych narzędzi i ofertą z ponad 30 towarzystw, mają do dyspozycji również benefity dla klientów. Multiagencja CUK jako jedyna w Polsce daje konsumentom punkty PAYBACK za podpisanie każdej polisy. Dodatkowo klient może też obniżyć cenę polisy punktami PAYBACK.
– materiał CUK
Nie jest prawdą, że koronawirus wyłącznie ograniczył pracę agentów ubezpieczeniowych. Jasne, że nowa sprzedaż spadła – miała prawo chociażby dlatego, że wydziały komunikacji były zamknięte. Wciąż za to większych problemów pośrednicy nie mieli z odnowieniami umów. Jeśli branżę dotknęło spowolnienie, to chwilowe. Tak czy tak, jedni agenci nową sytuację potrafili wykorzystać, inni pozostali bierni. Niepotrzebnie.
– o skutecznej sprzedaży w dobie pandemii: Piotr Bartos, dyrektor generalny Insly w Polsce
Argumentów za przystąpieniem do organizacji branżowej jest wiele – każdy z członków będzie miał swoje powody. Jednym z najistotniejszych jest realizacja potrzeby przynależności do większego grona i posiadanie branżowych przyjaciół. Organizacja to przede wszystkim ludzie.
– wyjaśnia Michał Kęcik
W wielu regionach kraju trwają żniwa rzepaku i zbóż. Zarówno rolnicy, jak i ubezpieczyciele działają w ich trakcie pod silną presją czasu i pogody. We wtorek 28 lipca, w godzinach popołudniowych, nad północną część województwa opolskiego nadciągnęła burza z silnym gradem oraz huraganem. W centrum komórek burzowych spadł grad osiągający średnicę wiśni, a niekiedy nawet śliwki.
– piszą Andrzej Janc i Dawid Chwirot, z VH
Zastrzeżenia i obiekcje klienta wysuwane podczas rozmowy handlowej są naturalnym elementem procesu podejmowania decyzji. Gdy klient zgłasza obiekcje, wymaga to od nas przede wszystkim uważnego słuchania. Naturalnie, tak jak na każdym etapie procesu sprzedaży, tak i teraz warto przyjąć jakąś strategię. Podobnie jak prowadzenie samochodu, strategia ta stanie się w końcu naszą drugą naturą, jeżeli tylko będziemy ją ćwiczyć i przestrzegać pewnych zasad w kontaktach z klientami.
– zapewnia Adam Kubicki
W ubezpieczeniach długo odkładano digitalizację „na później”. Czasem wytrychem było mówienie, że istnieje tyle ograniczeń prawnych, a branża jest tak mocno uregulowana, że wielu rzeczy – np. zdalnego zawierania umowy ubezpieczenia na życie bez podpisu – nie da się zrobić. Na szali stawał czas, pieniądze i ryzyko związane z nowymi projektami. Potem zjawił się koronawirus i nagle wszystkie te projekty musiały ruszyć. Nie było innego wyjścia.
– komentuje Piotr Bartos, dyrektor generalny Insly w Polsce
